Como a Cultura da empresa pode ajudar a contratar mais rápido

Durante muitas décadas, o que sua empresa vendia era separada do que ela usava para contratar funcionários. Porém, nos últimos anos, com a dificuldade de contratação de profissionais qualificados, mais empresas começaram a investir em sua marca e na cultura da empresa, principalmente na presença online, com o objetivo de ser mais desejada por futuros colaboradores e ajudar no poder de aquisição e barganha na hora da contratação.

O termo Employer Brand é a reputação da sua empresa como contratante, ou seja, a emissão de como é a cultura da empresa. Vamos ver como isso pode ajudar na contratação de novos colaboradores.

Segundo a Glassdoor, 52% dos programadores aceitam um salário menor para trabalhar em uma empresa com uma cultura diferenciada.

Por que preciso saber sobre a cultura da empresa e o Recrutamento?

O modelo que ainda mais converte em contratações são as indicações internas. Um colaborador ou colaboradora satisfeito, não só vai ficar mais tempo na sua empresa (aumentando a retenção, diminuindo turn over), como vai indicar seus amigos e amigas para trabalhar com ele. Veja por exemplo os dados da Glassdoor abaixo:

48% das engenheiras de software estão dispostas a aplicar para uma vaga recomendada por um amigo. Para homens, a taxa ainda é alta, representando 38%

E nesse momento é que a cultura da empresa e o Recrutamento vão começar a ter uma importância muito grande, pois terá transformado seus colaboradores em evangelistas da sua marca, ajudando e muito na hora de realizar um recrutamento ativo.

Como melhorar o Employer Branding da minha empresa?

Existem algumas ações que podem ajudar bastante a representar a cultura da empresa:

  • Possuir um Blog contando novidades da empresa, frameworks utilizados, organização e processos ágeis.
  • Permitir e encorajar que colaboradores escrevam e gravem vídeos sobre a empresa.
  • Organizar e receber eventos técnicos, estando presente na comunidade da sua região.
  • Patrocinando / Apoiando eventos locais
  • Aproveitar datas festivas para realizar ações de integração dos colaboradores
  • Encorajar colaboradores a ajudarem a identificar os pontos negativos para melhorias, e avaliações em sites como a LoveMondays
  • Encorajar colaboradores a indicarem colegas, inclusive com um incentivo financeiro
  • Reservar um Budget para dar kits e brindes tematicamente para seus colaboradores, gerando uma hashtag por tema e encorajá-los a postar em suas redes sociais

Seguindo essas ações, sua empresa terá uma excelente presença online, e na hora que utilizar a Bunee.io para contactar um programador e ele procurar sobre vocês (e ele vai), você aumentará agressivamente sua taxa de aceite em seu recrutamento 🙂

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