5 dicas de ouro para reduzir o turnover de sua empresa

A globalização acelerada dos tempos digitais alterou radicalmente a dinâmica das relações trabalhistas e revolucionou o mundo dos negócios. Neste contexto, saber como reduzir o turnover de sua empresa aparece como um conhecimento indispensável para melhorar a competitividade de sua empresa.

Quando a rotatividade de profissionais é excedente, a empresa começa a mostrar sintomas de decaimento. Perdas financeiras, perda de credibilidade frente aos clientes e aquele ambiente de trabalho pesado onde a comunicação se torna inviável.

Pensando nisso, a Bunee.io convida a conhecer as 5 dicas de ouro para reduzir o turnover de sua empresa baseadas na experiência de sua equipe de profissionais experientes e apaixonados.

Confira as 5 dicas de ouro da Bunee.io para reduzir o turnover de sua empresa

Investindo em praticidade e inovação, Bunee.io se consagrou como uma plataforma de excelência na contratação de programadores. Conta com mais de 50 mil desenvolvedores brasileiros em sua plataforma, e propõe uma importante redução nos custos de recrutamento em até 80%, inclusive possuindo uma assessoria personalizada para cada empresa.

Reduzir o turnover de sua empresa não depende de uma demissão, de uma aquisição ou de um funcionário. É questão de trabalhar em equipe para adotar estratégias eficazes e inteligentes para melhorar a produtividade. Pensando nisso, reuniu as 5 dicas de ouro para reduzir turnover de sua empresa assumindo atitudes conjuntas e eficientes com sua equipe de trabalho.

1. Escolha colaboradores com aderência

Muitos processos de seleção e recrutamento se limitam a ler currículos e medir a capacidade do candidato em números e datas. Porém, a aderência a um projeto e a vontade de crescer junto com a empresa é tão ou mais importante que uma elevada experiência e uma educação privilegiada.

Por isso, preste atenção e prefira candidatos que compreendam e dialoguem com as necessidades e expectativas de sua empresa.

2. Otimize a comunicação interna

O diálogo é essencial para chegar a qualquer entendimento. Seja no trabalho ou na vida pessoal. A comunicação interna é tão importante para sua empresa como as campanhas de publicidade ou a venda de produtos e serviços.

Tome o tempo necessário para conscientizar cada colaborador ou o líder de equipe sobre a importância de seu trabalho para o sucesso da empresa. Invista em briefings detalhados de qualidade e saiba recolher o feedback de seus funcionários com a mesma atenção que de seus clientes.

3. Ofereça planos de carreira atrativos

Esta é a parte mais lógica quando se trata de reduzir o turnover de sua empresa. Os colaboradores criam maior aderência e se mostram mais produtivos quando reconhecem a valorização de seu trabalho e a oportunidade de crescer profissionalmente, seja através de cargos, salários e até stock options.

Uma empresa que não oferece planos de carreira atrativos transmite a seus funcionários que não tem interesse em investir em seus talentos. Logicamente, este colaborador vai buscar melhores condições de crescimento em outro lugar.

O ideal é demonstrar que o funcionário cresce quando a empresa cresce, e vice-versa.

4. Invista em um ambiente de trabalho positivo

Dentro de uma empresa, se fala muito sobre a satisfação dos clientes. Porém, para atender às expectativas dos consumidores, é preciso oferecer produtos e serviços de excelência. E isso só se torna viável quando os colaboradores de sua empresa também estão satisfeitos.

Por isso, para reduzir turnover de sua empresa, é preciso investir não apenas em reter os talentos, mas também em incentivá-los com um melhor ambiente de trabalho, com uma cultura presente em inovação de talentos.

Funcionários satisfeitos com reforço positivo de sua atuação oferecem melhor rendimento que quando submetidos a ambientes de extrema pressão.

5. Seja o melhor exemplo de liderança

Uma liderança inteligente é essencial para aumentar a produtividade e incentivar o talento e a criatividade dos funcionários. A maioria das pessoas se inspira a crescer a partir da admiração por um líder.

Líder não quer dizer chefe autoritário. Embora a liderança exija firmeza e organização, um verdadeiro líder deve ter inteligência para comandar e coração para compreender.

Ser você mesmo o melhor exemplo de liderança e trabalho dedicado mostrará resultados surpreendentes na produtividade de sua equipe de colaboradores.

Conclusão

Saber como reduzir o turnover de sua empresa pode gerar inúmeros benefícios e aumentar a competitividade de sua marca. Entretanto, requer conhecimento para não acabar um aspecto negativo.

Um desses conhecimentos está em uma contratação assertiva. Pensando nisso, a Bunee.io possui diversas integrações e parcerias com empresas como Alura, MxCursos e o iMasters para contar um pouco mais do candidato que está contratando, e com isso reduzir turnover de sua empresa e incrementar a produtividade de sua equipe de colaboradores.

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