10 qualidades pra contratar

10 Qualidades que sua Startup precisa contratar

Um dos melhores problemas(sim! Problemas bons) de uma startup é quando se precisa contratar alguém além da equipe fundadora.

A felicidade de aumentar o seu time vem seguida de uma grande dúvida: Qual perfil devo contratar?

Até o momento, a única certeza que sabemos é a limitação salarial, mas devo apostar em alguém mais experiente ou alguém que está começando? Foco em um candidato que consiga viver o meu sonho, entender minha visão ou alguém que tenha a oportunidade de crescer ou mudar de carreira e se empenhará muito para isso acontecer? Contrato alguém do meu círculo de relacionamento ou abro um processo de contratação por habilidades?

Nós da Bunee.io sabemos que as primeiras contratações de uma Startup geralmente são programadores. Inclusive temos algumas dicas para ajudá-los nessa missão. As qualidades técnicas já são extremamente importantes na hora de contratar, seja tecnologia ou outras vagas como Customer Success, Growth Hacker, Atendimento, Suporte, Comercial, Inside Sales. A grande questão é: Que qualidades pessoais devemos focar na hora de contratar?

Criamos uma lista de 10 qualidades para você analisar quanto contratar profissionais para sua startup.

Capacidade de falhar rapidamente

Como empreendedores, sabemos a importância de falhar rapido em busca do sucesso, mas esquecemos isso na hora de contratarmos um novo membro. Então, você precisa incentivar o erro rápido para que eles aprendam também rapidamente. Em uma startup, os profissionais devem se adaptar às mudanças, compartilhando seus aprendizados ( sucessos e fracassos) sempre que possível.

 

Muita paciência

Startup é realmente uma motanha-russa de emoções. Algumas coisas acontecem muito rápido, enquanto outras demoram semanas, meses e até anos para acontecerem. Alguns perfis de candidatos buscam que a empresa cresça rápido ou até mesmo receba muito investimento para ele resolver sua vida pessoal, outros querem ter um volume de dados grandiosos para realizarem mais testes e extrairem mais informações. Ambos perfis são de pessoas que não terão tanta paciência para a velocidade da sua startup. Na hora de contratar, dê prioridade a candidatos que entendam em uma velocidade que por mais que possamos influenciar, não temos o controle. Alguém mais imediatista rapidamente ficará infeliz neste trabalho.

 

Diferente dos sócios

As primeiras contratações de uma startup serão parte fundamental da criação da cultura da sua empresa. Infelizmente, temos a péssima mania de recrutar e contratar pessoas que são parecidas com a gente. A dica é fazer o contrário, para isso, identifique as habilidades que os sócios não possuam e contrate alguém que possua essas habilidades. Quanto mais diversidade, seja genética ou cultural, mais inovação e cultura forte você terá em sua empresa.

 

Criatividade para resolver problemas

A famosa habilidade do futuro. Não tem como pensar em criar um negócio hoje em dia, principalmente uma startup, sem ter membros criativos em seu time. Perfis criativos ajudarão a empresa a observar o problema com outros olhos, criando novas abordagens e principalmente soluções para vantagem competitiva da sua startup.

 

Flexibilidade

Fico imaginando como seria contratar aqueles profissionais engravatados de consultorias, e deixá-los trabalhando por uma semana em uma startup. A startup é uma empresa em seu nascimento/crescimento acelerado, por isso, não possui burocracias, documentações, muitas regras e processos. Não sei se isso é uma qualidade, mas sabemos que é a realidade. Assim, o perfil buscado deve conseguir trabalhar com essa folha em branco, mudança constante de processos e regras, em busca de uma cultura poderosa e do market fit. Uma pessoa bastante organizada e metódica pode se frustrar bastante com a “desorganização” de uma startup e não aguentar muito tempo nessa vida.

Senso de humor

Uma das principais qualidades necessárias em um ambiente de trabalho promissor é o senso de humor. Não confunda ter senso de humor com ser bobo ou infantil. Sabemos que a vida de uma startup não é fácil, e nada mais importante do que saber levar isso com uma pitada de humor. Não é a toa que muitas empresas colocam como script em suas entrevistas de emprego, pedir para o candidato contar uma piada.

 

Engajamento

Uma das tarefas mais dificeis hoje é manter colaboradores engajados por muito tempo, seja através de benefícios, salários, ambientes e jornadas flexíveis. Na hora de contratar um novo colaborador para sua startup, não esqueça de identificar qual programa de engajamento sua startup tem e alinhar com os principais valores de engajamento do candidato. O mesmo serve para descobrir se na hora da dor, essa pessoa vestirá a sua camisa e estará disposta a se sacrificar pelo time.

 

Inteligencia interpessoal

Para um candidato lidar bem com o time que será criado, sócios e até mesmo clientes, ele precisa saber lidar com pessoas. A habilidade social também é muito importante para saber dar e ouvir feedback de outros membros. Se um colaborador da sua startup não pode tomar feedback e usá-lo para melhorar, então como essa pessoa irá aprender e crescer com a sua empresa?

 

Fit cultural

A pessoa que você contratar precisa ter um estilo de trabalho compatível com o resto da equipe. Lembre-se que isso não significa pensar igual ou gostar das mesmas coisas. No entanto, contratar um fit cultural ruim, pode causa uma série de ruídos no relacionamento do ambiente de trabalho e gerar problemas que consumirão todos os sócios e colaboradores no dia-a-dia. Avalie situações baseado no perfil dos sócios e simule com os candidatos, assim você terá uma amostra das suas reações no ambiente de trabalho.

 

Fazedor / Hacker

Já conheci diversos perfis de profissionais que gostavam de falar como uma tarefa deveria ser feita, mas não sentava na cadeira para fazer suas próprias tarefas. Seja pedir ajuda, aumento do deadline, revisão, um colaborador deve ter a habilidade do Get Things Done (GTD). Um dos perfis mais interessantes de contratar são os Hackers (não necessariamente programadores), pessoas que estão dispostas a definir novas regras para resolver um problema, com o foco principal em fazer acontecer.

 

Ativando modo contratar

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Seguindo essas dicas, suas contratações serão muito mais assertivas e planejadas. É só não esquecer da experiência do candidato no processo de contratação e recrutar bastante!

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